Mei 2014 – december 2017

Ik zat in het managementteam van de coöperatie Amaryllis en was onder andere verantwoordelijk voor de personele, financiële en inhoudelijke aansturing van het sociale wijkteam Zuidwest en de verdere doorontwikkeling ervan.

Mijn team bestond o.a. uit 12 generalistische sociaal werkers die in dienst zijn van de coöperatie, 6 medewerkers van partnerorganisaties en 5 vrijwilligers. De kanteling in het sociale domein is een slag die van onderop komt, daarom staat de vraag van de burger centraal. Daarbij faciliteerde ik het team door verbindingen te leggen en te onderhouden met partnerorganisaties die bijdragen aan de ontwikkelvraagstukken in de wijk.

Binnen de Coöperatie Amaryllis was ik tevens verantwoordelijk voor de beleidsterreinen armoede en schuldhulpverlening en de samenwerking met vrijwilligers(organisaties). Daarvoor werkte ik nauw samen met de gemeente Leeuwarden en andere ketenpartners in het sociaal Domein. Ik probeerde ketenpartners op thema’s en met visie met elkaar te verbinden zodat er een samenwerking ontstond die in het belang is van mensen in de wijk zodat de kanteling in het sociale domein vorm krijgt. Vanwege mijn ervaring en mijn actieve bijdrage aan de doorontwikkeling van de wijkteams heb ik op veel congressen lezingen en workshops gegeven over het ontstaan van de Leeuwarder werkwijze, mijn manier van leidinggeven en specifiek over de beleidsterreinen werken met vrijwilligers, schuldhulpverlening en armoede.

Hierdoor heb ik een groot netwerk opgebouwd die ik weer kon inzetten voor de doorontwikkeling van de wijkteams in de gemeente Leeuwarden.

Maart 2013 – mei 2014

In deze functie was ik verantwoordelijk voor de aansturing van het sociale wijkteam Zuidoost in de gemeente Leeuwarden en de verdere doorontwikkeling ervan. Deze ontwikkeling viel eerst onder deze organisatie en is door ontwikkeld naar de coöperatie Amaryllis.

Maart 2009 – maart 2013

In deze functie was ik sociaal werker in de wijk Heechterp Schieringen, destijds de armste wijk in Nederland. Mijn werkwijze werd gekenmerkt door een out reachende aanpak, buiten de kaders denken en werken. Dat doen, wat nodig was, zodat “Iedereen een stap vooruit!” kwam. Ik ondersteunde de bewoners deze stap te verwezenlijken. Daarbij gebruikte ik de 10 uitgangspunten van de zogenaamde Amaryllis methode. Hierbij werd uitgegaan van de kracht van de bewoner en dat ik samen met de bewoner als generalist de regie voerde volgens het principe ‘1 plan, 1 aanpak voor 1 gezin’. Een methode waarin een houding van de werker wordt verwacht dat cliënten een band met deze werker kunnen opbouwen, die met hun meeloopt zo lang als dat nodig is. Die ook regisseert als dat nodig is.

2008 – 2009 Fier Fryslân,

All round ambulant hulpverlener

2004 – 2009 LIMOR

All round ambulant hulpverlener

2003 – 2004 Hulp en Welzijn Leeuwarden

Algemeen maatschappelijk werker

2001 – 2002 Dierenarts praktijk De Boer

Dierenarts assistente